25.06.2026

PERMA-Lead ist einer der wenigen Führungsansätze, der wissenschaftlich fundiert ist, in der Praxis greifbar wirkt und sich gleichzeitig konsequent vom Wohlfühl-Geschwätz vieler Motivationstrainings abgrenzt. Entwickelt vom österreichischen Wirtschafts- und Organisationspsychologen Dr. Markus Ebner, übersetzt PERMA-Lead die Erkenntnisse der Positiven Psychologie in konkrete Verhaltensweisen für den Führungsalltag. Für Führungskräfte, die ihr Team nicht nur verwalten, sondern wirksam entwickeln wollen, bietet das Modell einen klaren Rahmen, der zugleich präzise und alltagstauglich ist. In diesem Beitrag erfahren Sie, was hinter dem Akronym PERMA steht, warum dieses Modell so eine starke Wirkung entfaltet und wie Sie es als Führungskraft im eigenen Verantwortungsbereich umsetzen können.

Von: Alexander Ludwig

PERMA-Lead baut auf dem PERMA-Modell auf, das Martin Seligman, der Begründer der Positiven Psychologie, vor mehr als einem Jahrzehnt veröffentlicht hat. Seligman beschreibt darin fünf Bereiche, die nachweislich dazu beitragen, dass Menschen ihr Potenzial entfalten und langfristig zufrieden sind. Diese fünf Bereiche bilden das Akronym PERMA. Dr. Markus Ebner hat dieses Modell konsequent auf den Führungskontext übertragen und daraus den Ansatz PERMA-Lead entwickelt. Anders als viele Führungsmodelle bleibt PERMA-Lead nicht im Theoretischen, sondern beschreibt konkretes Verhalten, das Führungskräfte zeigen können, um die fünf Faktoren bei ihren Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen. Die fünf Buchstaben stehen für Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning und Accomplishment. Jeder dieser Faktoren wirkt für sich genommen auf Motivation, Bindung und Leistung. Erst in Kombination entfalten sie ihre volle Kraft. Genau hier liegt der Unterschied zu vielen anderen Ansätzen, die einzelne Aspekte überbetonen. PERMA-Lead versteht Führung als ein Zusammenspiel mehrerer Hebel, die gleichzeitig bedient werden müssen, damit aus Einzelmaßnahmen eine spürbare Wirkung entsteht.

Der erste Faktor, das P für Positive Emotionen, beschreibt die Aufgabe von Führungskräften, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem positive Stimmung möglich ist. Das hat nichts mit erzwungener Heiterkeit zu tun, sondern mit der Frage, ob Menschen am Arbeitsplatz Freude empfinden können. Wer sich morgens auf die Arbeit freut, denkt offener, ist kreativer und arbeitet nachweislich produktiver. Die Forschung der Positiven Psychologie zeigt, dass positive Emotionen die Wahrnehmung erweitern und langfristig den Aufbau von Ressourcen wie Resilienz und sozialer Verbundenheit fördern. Führungskräfte tragen dazu bei, indem sie selbst eine zugewandte Haltung leben, indem sie kleine Erfolge wahrnehmen und indem sie eine Atmosphäre erlauben, in der gelacht werden darf. Der zweite Faktor, das E für Engagement, bezieht sich auf den Zustand vollständiger Vertiefung in eine Aufgabe. Der Psychologe Mihaly Csikszentmihalyi hat diesen Zustand als Flow beschrieben. Menschen erleben Flow, wenn ihre Aufgaben genau dem entsprechen, was ihren Fähigkeiten und ihren Stärken entspricht. Sind Aufgaben zu einfach, entsteht Langeweile, sind sie zu schwierig, entsteht Überforderung. Im Bereich dazwischen liegt der Raum echter Vertiefung. Führungskräfte, die nach PERMA-Lead arbeiten, kennen die Stärken ihrer Mitarbeitenden und übertragen Aufgaben so, dass diese Stärken zur Geltung kommen. Sie schaffen damit die Voraussetzung dafür, dass Menschen nicht nur arbeiten, sondern aufgehen in dem, was sie tun. Der dritte Faktor, das R für Relationships, betont die soziale Dimension von Arbeit. Menschen sind soziale Wesen und erbringen ihre besten Leistungen in einem Umfeld, in dem sie sich verbunden fühlen. Beziehungen am Arbeitsplatz sind keine Nebensache, sondern ein zentraler Wirkfaktor. Wer das Gefühl hat, von Kolleginnen und Kollegen ernst genommen zu werden, übernimmt mehr Verantwortung und hält auch in schwierigen Phasen durch. Führungskräfte können tragfähige Beziehungen fördern, indem sie selbst echtes Interesse an den Menschen in ihrem Team zeigen, indem sie Räume für Austausch schaffen und indem sie eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung verankern. Der vierte Faktor, das M für Meaning, beschreibt das menschliche Grundbedürfnis nach Sinn. Wer in seiner Arbeit einen Sinn erkennt, der über die reine Aufgabenerledigung hinausgeht, arbeitet mit einer anderen inneren Haltung. Sinn entsteht nicht nur in spektakulären Berufen, sondern auch dort, wo Menschen verstehen, welchen Beitrag ihre Arbeit zu einem größeren Ganzen leistet. Eine Buchhalterin, die weiß, dass ihre saubere Arbeit dem Unternehmen finanzielle Sicherheit ermöglicht, erlebt Sinn. Ein Techniker, der versteht, dass seine Wartung den Kunden vor Ausfall schützt, erlebt Sinn. Führungskräfte stiften Sinn nicht durch Pathos, sondern dadurch, dass sie immer wieder den Zusammenhang zwischen einzelnen Aufgaben und dem größeren Ganzen sichtbar machen. Der fünfte Faktor, das A für Accomplishment, betrifft das Erleben von Zielerreichung und Erfolg. Menschen brauchen das Gefühl, etwas geschafft zu haben. Wenn alle Erfolge sofort vom nächsten Projekt überlagert werden, entsteht ein Eindruck von Endlosschleife, der demotiviert. Führungskräfte, die PERMA-Lead leben, machen Erfolge bewusst sichtbar. Sie würdigen Etappenziele, sie reflektieren gemeinsam mit dem Team, was erreicht wurde, und sie schaffen Anlässe, an denen Erreichtes anerkannt wird. Das stärkt das Selbstwirksamkeitserleben jedes Einzelnen und legt zugleich die Grundlage für die nächste Phase.

Anders als viele Führungstrends ist PERMA-Lead nicht aus einer Mode entstanden, sondern aus jahrzehntelanger Forschung der Positiven Psychologie. Diese Disziplin untersucht systematisch, was Menschen aufblühen lässt, und welche Bedingungen sie dafür brauchen. Studien zu PERMA-Lead zeigen, dass Unternehmen, die diesen Ansatz konsequent leben, eine geringere Fluktuation, eine höhere Mitarbeitermotivation und eine messbar bessere Resilienz in Krisenzeiten aufweisen. Damit wird die viel bemühte Frage nach dem Return on Investment beantwortet. Positive Führung ist keine Wohlfühl-Idee, sondern ein Hebel für harte Kennzahlen wie Krankenstand, Bindung und Produktivität. Ein weiterer Grund für die Wirksamkeit liegt in der Konkretheit des Modells. Während viele Führungsansätze in abstrakten Begriffen wie Authentizität oder Vertrauen verharren, beschreibt PERMA-Lead konkret beobachtbares Verhalten. Eine Führungskraft kann sich Schritt für Schritt fragen, wie sie auf jeden der fünf Faktoren einzahlt, und ihr eigenes Verhalten daran ausrichten. Das macht das Modell trainierbar und auch im stressigen Alltag anwendbar. Es ist kein Konzept, das im Schubladenmodus bleibt, sondern eines, das im Montagmorgenmeeting beginnt. Hinzu kommt die wissenschaftliche Diagnostik, die Dr. Markus Ebner und sein Team entwickelt haben. Mit standardisierten Testverfahren lässt sich messen, wie stark eine Führungskraft die fünf PERMA-Faktoren bei ihren Mitarbeitenden tatsächlich fördert. Damit gibt es einen objektiven Spiegel, der Entwicklung sichtbar macht. Diese Messbarkeit ist gerade für Unternehmen attraktiv, die ihre Investitionen in Führungskräfteentwicklung mit Daten unterlegen wollen.

Der Einstieg in PERMA-Lead beginnt mit einer ehrlichen Selbstreflexion. Fragen Sie sich, wie stark Sie aktuell auf jeden der fünf Faktoren in Ihrem Team einzahlen. Erleben Ihre Mitarbeitenden positive Emotionen in der Zusammenarbeit mit Ihnen oder sind die Begegnungen vor allem von Druck geprägt? Können sie ihre Stärken einbringen oder arbeiten sie permanent gegen ihre natürlichen Neigungen? Erleben sie tragfähige Beziehungen im Team oder bleibt jeder für sich? Verstehen sie den Sinn ihrer Arbeit oder erfüllen sie nur Aufgaben? Werden ihre Erfolge gesehen und gewürdigt oder versanden sie im Alltag? Diese Fragen geben Ihnen eine erste Standortbestimmung, aus der sich konkrete Hebel ableiten lassen. Im nächsten Schritt empfiehlt es sich, einen Faktor auszuwählen, an dem Sie zuerst arbeiten wollen. Wer alle fünf Faktoren gleichzeitig angehen möchte, verzettelt sich häufig. Wirksamer ist es, den Faktor mit dem größten Entwicklungspotenzial zu identifizieren und dort konsequent über einige Wochen zu üben. Wenn Sie beispielsweise erkennen, dass Erfolge in Ihrem Team selten gewürdigt werden, können Sie sich vornehmen, jede Woche bewusst eine konkrete Leistung im Team anzuerkennen. Diese kleine Routine wirkt oft stärker als jede großangelegte Veränderungsinitiative. Eine besondere Stärke von PERMA-Lead liegt in der Kombination mit anderen bewährten Führungsansätzen. Das Modell ergänzt etwa das Full Range of Leadership, indem es konkret beschreibt, welches Verhalten die transformationale Komponente mit Leben füllt. Es lässt sich ebenso mit Modellen zur Konfliktklärung, zur Kommunikation oder zur Persönlichkeitsentwicklung verbinden. Diese Verträglichkeit macht PERMA-Lead zu einem stabilen Rahmenwerk, das nicht in Konkurrenz zu bestehenden Methoden steht, sondern diese integriert und in eine wirksame Gesamthaltung einbettet.

Ein verbreitetes Missverständnis besteht darin, PERMA-Lead mit einem permanent positiven Auftreten der Führungskraft zu verwechseln. Positive Leadership bedeutet nicht, dass Sie als Führungskraft alle Probleme schönreden oder unangenehme Themen vermeiden. Im Gegenteil. Eine Führungskraft, die im Sinne von PERMA-Lead handelt, spricht Konflikte klar an, fordert Leistung ein und ist in der Lage, auch unangenehme Wahrheiten auf den Tisch zu legen. Der Unterschied zur klassischen defizitorientierten Führung liegt in der Haltung. Statt sich auf das zu fokussieren, was nicht funktioniert, richtet sich der Blick zunächst auf das, was möglich ist und welche Stärken zur Lösung beitragen können. Ein zweites Missverständnis besteht in der Annahme, PERMA-Lead sei vor allem etwas für Wohlfühl-Branchen oder kreative Berufe. Tatsächlich ist das Modell branchenübergreifend wirksam, weil die fünf Faktoren grundlegende menschliche Bedürfnisse beschreiben, die in jedem Arbeitsumfeld bestehen. Ob in der Produktion, im Vertrieb, in der Verwaltung oder im Pflegebereich, überall sind positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Erfolgserleben wirksame Hebel. Allerdings unterscheidet sich die konkrete Umsetzung je nach Kontext erheblich. Was im IT-Team gut wirkt, kann in einem Produktionsteam anders aussehen, ohne dass das Modell selbst dadurch in Frage gestellt würde.

Wenn Sie PERMA-Lead als Führungskraft oder in Ihrer Organisation verankern möchten, unterstütze ich Sie mit Workshops, Team Trainings und Einzelcoachings, die das Modell konkret auf Ihre Situation übertragen. Gemeinsam analysieren wir, wo in Ihrem Verantwortungsbereich die größten Hebel liegen, welche der fünf Faktoren aktuell zu kurz kommen und wie Sie Schritt für Schritt in ein Führungsverhalten kommen, das Ihr Team nachhaltig entwickelt. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und entwickeln einen klaren Weg nach vorn. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und legen Sie den Grundstein für eine Führung, die wirklich Wirkung entfaltet.